面对当前钢铁市场经营形势的复杂多变，多家钢铁企业近期相继召开了下半年工作部署大会，分析当前行业挑战，明确企业战略方向，动员全体员工凝心聚力，共克时艰。具体情况如下：

杭钢集团

7月16日，杭钢集团召开半年度经营分析会。集团公司党委书记、董事长章建成出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴东明主持会议。研究部署下半年尤其是三季度工作，坚定信心决心，保持干劲拼劲，以超常规举措推动集团公司“改革发展深化年”目标任务顺利实现，奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业，为浙江勇当先行者、谱写新篇章贡献更多杭钢力量、展现更大杭钢担当。

章建成要求，要聚力扩量提质，进一步优化产业体系，量质并举推进产业升级，狠抓项目投资见效优布局，强化政策创效促扩量提质。紧扣动能提升，进一步深化改革创新，持续完善中国特色现代企业制度，着力提升科技创新实战实效，落实落细改革重点工作任务。聚焦精益管理，进一步完善内部管控，精准落实降本增效，全面深化合规体系建设，不断提升数智治理水平。强化安全稳定，进一步夯实发展基础，抓实抓细经营风险防控、安全生产工作及和谐企业建设。深化党建提质，进一步强化政治引领，着力加强政治建设，夯实基层基础；树立大人才观，建强“三支队伍”；坚持严的基调不动摇，全面加强纪律作风建设。立足实效实绩，进一步提振实干劲头，聚焦主责主业苦干实干、重点难点善作善成、决策部署严督严查。

永钢集团

7月15日，永钢集团2024年半年度工作会议在永联议事厅召开。永卓控股总裁班子及职能部门负责人，永钢集团总裁班子、职能部门、生产厂、子公司主要负责人等参加会议。会议总结复盘了企业上半年生产经营情况，部署下半年工作计划，号召企业上下保持战略定力，充分发挥团队协作精神，共同为实现经营提升的目标而努力。

吴毅对企业上半年转型升级、精益改善、市场开发等方面取得的成果表示肯定，并分析了当前发展形势和企业存在的问题，从深化降本增效、优化产品结构、提升内部管理、加强队伍建设等方面提出了工作要求。

会上，副总裁程勇作2024年上半年工作总结报告。针对存在的问题和不足，报告对下半年重点工作任务做出了部署。下半年，要抓住降本大方向，推进全员全面全方位降本；立足战略优势产品，加快产品结构调整；聚人心、提士气，共创未来。

包钢（集团）公司

7月15日，包钢（集团）公司党委常委会2024年第18次会议暨上半年经济运营情况分析会在信息大楼召开。会议指出，上半年，面对严峻的市场下行压力，公司各单位共同努力，取得了来之不易的经营业绩。下半年，要清醒认识当前形势，认真思考、科学分析行业企业成功经验做法，树立信心、攻坚克难、全力以赴，坚定不移完成全年任务后墙不倒，展现国企担当。要精细管理，通过抓重点、堵漏洞，持续提升管理能力；要提高效率，以工作效率、资金利用效率、协同效率为切入点，全面提升创效能力；要防控风险，坚持底线思维，堵住经营“出血点”；要开源节流，一方面找准新的业务增长点、开拓外部市场，另一方面树牢过紧日子思想，严控非计划支出，节约资金，保收入、保经营、保重点项目。

本钢集团

7月12日，本钢集团召开上半年生产经营分析会，总结分析上半年生产经营情况，客观剖析存在的问题，并对下半年重点工作进行安排部署。会议要求，各单位和广大干部职工要牢记初心使命，坚守责任担当，统一思想认识，明确目标任务，聚焦关键问题，突出工作效率效果，守信践诺，履职尽责，以更坚定的信心和更实举措做好各项生产经营工作，推动本钢集团实现高质量发展。

要讲效率、强管理，实现本钢创新突破、扭亏为盈的发展成效。统筹发展和安全，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深刻认识安全生产工作的极端重要性、严峻性和紧迫性，健全完善管理制度，增强管理穿透力；深化降本和增效，牢固树立“过紧日子”思想，做足打持久战的准备，把“对标提升、算账经营、鞍本协同”贯彻始终，统筹关键环节，紧盯关键指标，从上到下“解剖麻雀”，持续改善提升；树好品牌和形象，将《本钢质量、服务“七条铁律”》体现在管理制度中，融入管理流程里，对外树立企业良好社会形象，向内主动深入基层倾听职工声音，做好正向引导，形成上下同欲、和谐稳定的发展氛围，全力完成全年各项生产经营任务。

首钢冷轧公司

7月12日，首钢冷轧公司召开2024年上半年工作总结会，总结分析上半年经营生产工作亮点及不足，部署下半年重点工作。会上，党委副书记、总经理王伦对首钢冷轧2024年上半年工作进行点评，对下半年工作提出要求。

王伦指出，2024年上半年，全体干部职工面对困难和挑战，顶住压力，奋力拼搏，取得多项成果，为公司经营生产提供了有力支撑，这充分证明只要我们找对方向，坚定信心，团结一心，真抓实干，就一定能完成目标任务。围绕下半年工作，王伦强调：一是坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入现场发现问题、分析问题、解决问题；围绕职代会60项重点任务及重要生产指标深度聚焦，强化执行。强化结果导向，优化奖励机制，激发队伍活力，营造攻坚克难，创造业绩的良好局面。二是多措并举夯实基础，围绕薄弱环节狠抓“四个闭环”，做好持续改进。持续推进班组、作业区、专业部门、公司四个层面基础管理工作。三是坚持“一引领两融合”，聚焦瓶颈问题，在质量、效率、降本及数字化转型上持续发力，用技术创新破解发展难题；聚焦优势人才，成立专项攻关小组，围绕产品、关键设备开展横向管理。四是主动作为发挥协同效应，优化订单结构，强化全流程质量一贯制管理与基础管理，提升质量控制能力及产线稳定运行水平。五是坚持精准对标，拓展视野、少走弯路、找准方向，切实提升管理水平与核心竞争力。六是坚持安全至上，扎实做好安全生产三年治本攻坚行动，全面做好风险辨识，提前筹划年修、季节性安全管控工作。七是加强作风建设，严肃工作纪律，严格履职尽责，摒弃不良思想，发扬“马上就办”“立刻就改”的工作作风，能者上，庸者下。八是加强党建引领，聚焦下半年重点工作，持续推动党建与经营生产深度融合，以攻坚克难的决心、反复冲锋的干劲儿，给股份公司交上满意答卷，也给我们自己交出一份出色成绩单。

国堂钢铁

7月11日，国堂钢铁召开2024年上半年生产总结会，总结上半年工作完成情况，部署下半年重点任务。

结合当前生产经营形势对下半年生产工作进行了部署：一是进一步优化产品结构，严控各种外界影响，提高销量和产品利润率。二是结合设备现状发挥产能，稳定铁前工序安全生产；同时积极对标，降本增效，把可控成本降到位；三是严格过程质量管控，确保产品质量稳定提升。四是夯实基础管理，杜绝安全、环保、设备等重大事故发生，为提产增效提供坚实的保障。五是转变发展理念，有力有序推进环保绩效创A，推动产业绿色化发展。

山西兴华钢铁有限公司

2024年7月10日下午，山西兴华钢铁有限公司召开2024上半年工作总结暨下半年工作部署大会。集团常务副总裁李福忠、山西兴华钢铁总经理李兴旺、常务副总经理栗洪祺、生产副总经理曹毅等领导出席会议。

山西兴华钢铁总经理李兴旺点评当前公司生产经营情况，剖析不足、明确短板，并对下半年工作提出了五点要求：

一、强化安全管理重心下移，做好管理超期预防；

二、落实战略合作方针，严控节点做好经营创效；

三、强化工艺过程管控，两眼向内保顺行、保稳定；

四、严格备件质量把关，做好润滑保养、定检定修；

五、强化行政基础管理，做好人才梯队培养，提高干部廉洁作风。

生产副总经理曹毅做2024年上半年工作总结，并安排部署下半年工作任务，要求：

一、强化安环管理，筑牢安环防线；

二、强化成本管控，提高企业效益；

三、强化生产组织，确保稳产顺行；

四、强化经营管理，做好采销提升；

五、强化行政管理，做好团队建设。

荣程集团

7月11日，荣程集团召开2024年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议。会议全面总结荣程集团2024年上半年工作，系统分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下半年重点工作。

针对下半年工作部署，张荣华提出四点要求：

鼓足干劲，振奋精神，勇攀高峰。

提升格局，强化认知，勇往直前。

合力攻坚，聚力突破，勇争一流。

防风控险，守正创新，勇于担当。

全体荣程人要增强等不起的危机感、慢不得的使命感、坐不住的责任感，在新产品研发、新赛道布局、新模式构建、新优势培育、新机制创新等方面大胆实践，在技术创新、产品研发、智慧工厂、绿色低碳上取得更多成果。团结一心、铆足干劲、敢字当先、干字当头，坚决打好打胜2024攻坚战。

宁夏兴华钢铁

2024年7月10日下午，宁夏兴华钢铁召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署大会。生产副总林春进、设备副总徐敏出席会议，会议由行政副总孙荣森主持。

生产副总林春进点评上半年工作情况并对下半年工作提出以下七点要求：

一、回顾半年工作，认真总结分析，反思不足责任；

二、紧盯质量管控，严抓影响因素，落实责任到人；

三、加大对标挖潜，严抓解决效率，落实降本责任；

四、强化系统检修方案，严抓工序衔接，落实安全保障；

五、强化安环管控，严抓标准执行，落实防控责任；

六、强化经营管理，严抓库存节点，落实新产品推广责任；

七、强化行政管理，严抓按章办事，落实人岗匹配责任；

会议强调：面对接下来的市场形势，我们要进一步增强市场经营意识，优化工作程序，创新工作方式，提升管理水平，扎扎实实地做好各项工作，为完成下半年生产经营任务而努力奋斗！

邢台钢铁有限责任公司

7月5日下午，邢台钢铁有限责任公司召开上半年工作汇报会，听取各二级单位、部室、子公司工作汇报，全面总结上半年工作，分析现存问题，研判当前形势，并就下半年降本增效、提升市场占有率进行安排部署。

会议分析了国内外经济形势及钢铁行业面临的环境，对下半年公司工作进行了安排部署：一是加强市场调研，进一步优化产品结构，千方百计提高销量和产品利润率。二是结合设备现状发挥产能，稳定铁前工序安全生产；同时积极对标，降本增效，把可控成本降到位；三是严格过程质量管控，确保产品质量稳定提升。四是夯实基础管理，杜绝安全、环保、设备等重大事故发生，为提产增效提供坚实的保障。

柳钢集团

7月12日，柳钢集团召开2024年上半年经济运行分析会，总结集团上半年及二季度经济运行情况，更有针对性地部署安排三季度以及下半年工作。柳钢集团党委书记、董事长李斌，党委副书记、副董事长、总经理阎骏出席会议。

阎骏对今年二季度工作进行点评，通报了表扬和批评事项，并对三季度重点工作进行了部署。一是强化精益生产组织，持续围绕降本增效再下苦功。二是围绕客户需求，加力做好技术创新、服务提升工作。三是加快项目建设进度，不断推动集团整体产业提档升级。四是推进设备精益管理，打通多基地物资调拨堵点。五是坚持算账经营，做好对标找差工作。六是多元企业要做好内保服务、外拓业务工作。七是做好风险防控工作，推动安全形势不断向好。八是强化履职担当，为柳钢发展贡献个人力量。

酒钢集团

7月3日下午，酒钢集团公司召开2024年上半年经济活动分析会。系统总结上半年生产经营情况，研判当前经营发展形势，安排部署下一阶段重点工作，动员全体干部职工坚定信心、上下齐心，踔厉奋发、努力拼搏，以高度的危机感、紧迫感、责任感推进各项工作，全力以赴奋战三季度，圆满完成全年生产经营发展任务，为集团公司创建世界一流企业、实现高质量发展奠定坚实基础。

会议指出，上半年，面对钢铁产品价格下行和市场需求持续偏弱等诸多困难和不确定性，会议强调，各产业要把准形势大局，迎接机遇挑战，结合自身发展阶段，保持战略定力，不赌市场，全力以赴做好自己的事，有力应对形势变化和周期调整带来的影响，维持平稳有序的生产经营秩序，推动集团公司发展再拓空间。要强化内部运行，树牢“安全第一、生命至上”的理念，牢牢守住安全生产底线，同时全力以赴降成本提效益保增长，强化市场营销实现稳健经营，进一步提高经营策划水平，加快推进重大项目建设，提升经营质效，确保实现全年经营目标。要紧盯主责主业，坚持战略引领、靶向施策，锻长板、补短板，推动集团公司发展再上台阶。

面对钢铁市场经营形势的不确定性和挑战，多家钢企通过召开下半年工作部署大会，展现了企业迎难而上、锐意进取的决心。各钢企领导者们强调了坚定信心、精准施策的重要性，号召全体员工以创新思维和务实行动，积极应对市场波动，确保企业稳健运行，为实现全年经营目标打下坚实基础。

来源：冶金之家